掌上糖医品牌升级智云集团,燃起慢病管理大赛道战火

慢病管理
亿欧
武单单
2017-11-13 10:34
[ 亿欧导读 ] 11月8日,在2017·腾讯全球合作伙伴大会上,掌上糖医正式宣布发布母品牌智云集团,并将旗下业务进行整合。会后,智云集团CEO匡明接受了亿欧专访,向亿欧详细介绍了智云集团的业务布局、其发展现状以及未来愿景。
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“随着消费升级,人们对于健康管理的意识增强。越来越多的人将减肥、健身挂在嘴上。另一方面,慢病覆盖人群呈现年轻化趋势,糖尿病的平均年龄下降到40岁左右,甲状腺的平均年龄下降到30-40岁。”智云集团CEO匡明如是说。世界银行针对中国慢性病做的调查数据称,在今后的20年,40岁以上人群,慢性病的发病人数会增长三倍。

大家可能对于“智云集团”较为陌生,但相信你对专注于糖尿病管理的软硬件服务平台“掌上糖医”早有耳闻。11月8日,在2017·腾讯全球合作伙伴大会上,掌上糖医正式宣布发布母品牌智云集团,并将旗下业务进行整合。会后,智云集团CEO匡明接受了亿欧专访,向亿欧详细介绍了智云集团的业务布局、其发展现状以及未来愿景。

从掌上糖医到智云集团

匡明表示,从成立初,掌上糖医的任务和目标就是以慢病管理为基础,利用各个渠道收集的数据帮助患者和用户回归健康生活。公司成立三年之久,目前已经在糖尿病领域形成了院内院外数据管理+商业渠道+医药电商三位一体的模型。“此次智云集团的发布是一个非常合适的契机,将我们的业务从单纯的糖尿病管理板块升级到慢病管理的范畴。”匡明说。

简单来说,在整合过后,新发布的母品牌智云集团旗下将包括专注在院外管理的掌上糖医、专注于院内管理的智云医汇以及医药电商国一堂。匡明将现在的智云集团比作部队:掌上糖医是一支骑兵,智云医汇是另一路纵队,而国一堂的角色更像后勤部队。

掌上糖医作为院外管理的通道,通过为患者提供基于大数据的定制化医学解决方案,通过线上+线下、软件+硬件的模式,打造糖尿病管理的云闭环。院内则是在10月其B1轮融资时发布的智云医汇SaaS系统(原名医汇),由一个智能硬件模块将传统医用血糖仪智能升级为“触控式智能血糖监测设备”实现信息数据化采集和系统对接。

医药电商“国一堂”在此前未曾“露面”。据第三方资料显示,国一堂全名为山东国一堂大药房连锁有限公司,2014年8月成立。2017年5月,国一堂法定代表人由王燕变更为匡明,这也意味着国一堂被智云集团正式“收入囊中”。

此前,掌上糖医的商城板块以第三方接入的方式,为用户提供医疗器械、中西药品、养生药品等。而在今年1月、9月国务院接连宣布取消医药电商A、B、C证审批后,掌上糖医才很快有了自建医药电商的条件。匡明告诉亿欧,目前掌上糖医APP上的商城板块即是“国一堂”。

“通过掌上糖医的监测,患者发现数据异常后回医院的频次可以大大降低,但是不代表治疗能减少,所以还是需要一些特定药物和医疗器材来监测。”匡明说。据了解,国一堂的作用在于,当用户被诊断之后,用户可以第一时间获取到针对病情所需要的医疗器械和药品。

发力医院端,深掘AI辅助诊断潜力

今年10月,亿欧曾对掌上糖医的B1轮融资进行采访报道,彼时匡明曾透露,2018年要加速发展医院端业务,但实际上发力医院端对于掌上糖医来说并不是首次试水。2015年1月,匡明把医院当成主要阵地,以医生推荐、用户扫码为手段试图获取C端用户,但收效甚微,一周仅数位增长。

“这是掌上糖医的一个重要拐点,在2015年的时候,我们对‘效果’这个概念理解有所偏差,当时,to C的创业方向特别热,大家觉得快速获客、快速上流量效果好,但忽略了医疗的本质是慢的,是有周期性的。”匡明回忆道。

于是,掌上糖医在2016年进行了战略转型,发力医院端的战略启动之后,获客相比此前稳定许多。匡明透露,智云集团合作对象主要是“流量中心型医院”,指病人足够多的医院,不仅仅限于三甲医院和大城市所在医院,还会深入二三线城市或是二甲医院。地域方面主要聚集在华东地区,并已逐渐向外拓展布局。

目前,智云集团已和约500家医院达成合作,月积累数据数千万条,掌上糖医的注册用户数在500万人次左右,在团队布局中,有60余名成员组成的“全职医健团队”,专攻医院端业务。

随着医院端布局越来越广、智云医汇的院内系统布局越来越多、数据量越来越大,匡明在数据挖掘和AI上也做了更多的投入。据了解,智云集团依托数据开发的“AI辅助诊断系统”已经开始在合作医院进行临床实验。匡明告诉亿欧,智云集团于近日投资了美国的一家AI企业,和自身开发的AI业务相协同,推动AI辅助诊断系统的落地。

2015年6月,国家卫计委发布的《中国居民营养与慢性病状况》显示,慢病占中国居民死亡成因的86.6%,而慢病导致的医疗支出占2014年全国卫生总费用的70%,高达7060亿元。慢病管理市场庞大,有效的慢病管理服务却跟不上。就匡明看来,相比较国外,中国的慢病管理还有很长的路要走。

首先,中国的数据的基础建设落后。“智云集团只能说才刚刚拿到某一类用户的全流程数据,国内目前还没有出现某一个机构能够拿到用户所有的疾病数据。数据孤岛现象十分显著,数据不通导致最终实现智能诊断、辅助诊断也变得困难。”匡明说。

其次,中国医疗资源匮乏。中国内分泌科医生只有2万名,而和内分泌相关的慢病患者大约有4亿多。医疗资源慢病患者需求发展不平衡,患者没办法得到优质的治疗和疾病管理。

横纵发力,游向慢病管理蓝海

据了解,智云集团正在做慢病管理的横、纵上逐渐拓展。

在纵深上,智云集团已切入糖尿病中更为细分的人群。11月3日,掌上糖医发布“妊娠糖尿病关爱计划”,开始聚焦妊娠糖尿病的全程管理和跨专业联动,已于女医师协会的数十家医院开启试点运行。 

从横向讲,匡明表示,智云集团未来希望做所有和“吃”引起相关的慢病,不仅包括糖尿病,还包括代谢综合征、痛风等。据透露,目前公司已经在甲状腺、代谢综合征、高血压等病种方面进行了小规模的探索。

现如今,从前的掌上糖医似乎要将自身全盘“押注”在一条更大、更具挑战的赛道,那就是慢病管理。作为这条赛道上的又一“学生”,智云集团此刻要面对的就不仅仅是做糖尿病管理的竞争对手,其如今对标的已经变成好大夫在线等领军型的大型平台企业。不得不说,摆在智云集团面前的,已经不是一块块秀色可餐的大蛋糕,而是一片不拼命向前游就会被淹没的蓝海了。


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